との価値観を共有する中小企業経営者・経営幹部
及び経営者予備軍の方々を支援する、中小企業
経営の相談役・道案内役です。
３年ごとに経営革新計画の承認を取得して、
皆様方の会社を継続的に成長発展させる
方法をご提案申しあげます。
経営革新計画の承認を取得することで、次の
ような効果が期待できます。
◆ 直接的な効果
直接的な効果としては、経営革新計画を推進する
ための設備投資・運転資金等を公的融資・助成金
により超低利資金調達ができます。
◆ 間接的な効果
間接的ではありますが、会社の成長発展に欠かす
ことのできない本質的な効果として、次の諸点が
挙げられます。
◆ 自律的に事業環境の変化に対応した経営戦略
・経営計画の再構築ができるようになる。
◆ 従業員の活性化・育成を通じて組織力の向上
と一体感の醸成を図ることができるようになる。
◆ 社外からの認知度・信用度の向上により協力
・連携体制の構築を図ることができるようになる
◆ 後継者を計画推進者とすることで育成の機会
を通じ円滑な事業承継ができるようになる。
この経営革新計画の承認取得を３年ごとの
サイクルで繰り返すことで、皆様方の会社
は必ず成長発展できるはずです。
経営革新計画の活用法については、下記項目を
クリックして下さい。
◆ 経営革新計画とは！
ご紹介します！
事業承継に於ける会社の磨きあげも、企業
再生の事業リストラも、企業間の連携に於
ける新連携計画・農商工連携計画も、企業
の社会的責任対応もその中心的テーマは
経営革新計画です。
◆ 事業承継計画とは！